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会 议 纪 要
日期:2015-11-04  编辑:admin  来源: 

    1月16日至18日,学院在湖北省赤壁市龙泉山庄召开了2006年工作研讨会,会议的主题为:抢抓机遇,深化改革,加快发展。院领导、中层干部60多人参加了会议,省交通厅党组成员、总工程师吴亚中,科教处处长徐建到会看望了全体同志并做了重要讲话。

    院长王章华对2006年的改革思路和设想进行了动员。2006年教育教学改革将从七个方面进行:一是三年制在校学生学时数控制在2800以内;二是强化教务处的权威性和教学计划的严肃性,全院所有教育资源均由教务处统筹调配使用;三是逐步实现学年学分制;四是课程设置模块化;五是院系两级教学督导由重督向重导转化;六是设立教学名师奖;七是用三年左右时间完成考试试题库建设,实行考、教分离,严肃考风考纪。院系两级管理改革将从六个方面进行:一是力求形成分层管理、责任到岗、各司其职、有序竞争的管理体制;二是二级系部实行经费动态包干;三是扩大二级部门办学自主权(合理的人事调配权、合理合法的收入分配权);四是二级部门建立严格科学的系务、处务会议制度,实行民主科学决策;五是强化各二级部门办公室主任职责,形成畅通的信息网络;六是优化年度考核体系,实行管理服务对象考核管理服务部门。王院长还对如何提高中层干部素质提出了六点要求:一是要以社会主义政治家、教育家高标准要求自己;二是要满腔热情、敬业勤奋的对待工作;三是要加强学习,及时掌握新的信息,所有中级以上职称教职工,年度必须发表一篇论文;四是要积极参加教学科研活动,努力使自己成为高等职业教育某一方面的行家里手;五是要严于律己,宽以待人,注意工作程序与方法;六是要切实加强自身修养,善于协调上下左右关系。

    组织人事处处长樊正斌、教务处处长王林、财务处副处长许若夫分别就全院人事、教学、财务工作作了发言。

    院长助理孔七一传达了1月15日召开的全省高等职业教育年会精神。

    院党委书记彭元作了重要讲话。他对"十五"期间的基本工作经验作了8个方面的概括,即必须用科学的发展观统领全局;必须全面贯彻党的教育方针,面向市场,立足交通;必须解放思想,实事求是,与时俱进,用改革的办法解决前进中的问题,不断推进改革与制度创新,增强生机和活力;必须坚持发展就是硬道理,不等不靠,创造性地开展工作;必须紧紧依靠行业主管部门;必须以教师为本、学生为本、质量为本;必须团结一致;必须加强管理。对2006年的主要工作从减员增效、招生就业、专业建设、科研和督导、网络和宣传、学生管理队伍和管理模式、技校并入调研、校庆、机构编制设定、党风廉政建设等10个方面进行了部署。彭元书记要求中层干部要有大将风度,敢于听取反面意见,敢于承担责任,淡化名利;要树立威信,工作上要有号召力,对人要有吸引力、影响力、向心力,率先垂范;要读懂下属的心,信任、敬重、帮助下属。

    研讨会还根据两位院领导的讲话,结合学院工作实际,分为教学线、行政后勤线、学生线进行了热烈的讨论。

    会议认为院领导对"十五"的总结是客观的、实事求是的,对"十五"的基本经验的概括也是十分精辟和准确的,必将对"十一五"起到引导和借鉴作用。"十一五"特别是2006年的工作构想是符合学院发展实际的,只要精心组织,狠抓落实,是完全办得到的。对中层干部如何提高素质和执政能力,各位启发很深。大家本着对学院高度负责的精神,畅所欲言,一致认为,"十一五"是学院发展的关键时期,一定要抓住机遇,深化改革,奋力拼搏,努力完成"十一五"提出的发展目标,为创建全国示范性学院而努力奋斗。

    1、必须抢抓机遇

    我院"十五"期间抓住机遇,加快发展,办学影响力不断扩大,为"十一五"发展打下了坚实的基础。全国职业教育会议明确了职业教育今后改革和发展的方向,全省职教会议也即将召开,必将出台一系列优惠政策发展职业教育,"十一五"期间,湖南的交通将有更大的发展。职教和交通大发展的机遇,大家必须紧紧抓住,机不可失,时不再来,因此,学院必须科学制定实施好"十一五"规划。

    ①加快新校区建设

    新校区的建设不能拖延,创示范,硬件要跟上。要认真按照"十一五"规划,分步实施,要科学规划设计,真正建成花园式的校园。

    ②整合交通职教资源

    建议学院组织力量对合并技校作深入调研,分析利弊,然后交职代会讨论。

    2、必须深化改革

    ①教学改革。专业建设方面,汽车运用技术、公路与桥梁要确保进入省级精品专业行列,工程机械运用维护、工程造价力争以优秀成绩通过中期检查;建议学院要对上述四个专业的实训设施给予大的投入。要组织好2006级教学计划全面修订及做好新增专业市场需求调研。考虑到招生及就业的压力,建议2年制先由机电系试点,2006级不宜全面推广。课程建设方面,精心组织、集中力量,磷选8—10门课程申报省级精品课程,合班课要因课、因人、因专业尽可能多的开出,调整其系数;教师配备扩音设备,探索辅导员担任助教的路子,迅速组织试题库建设,但要认真分析课程性质,与考试模式改革结合起来,即要有利于教考分离,又要防止导向应试教育。在条件成熟时,加快推行学分制是大家努力的方向,既要积极又要稳妥,建议以院级课题的形式,组织专门班子,形成方案,试点推行。评选名师,要真正起到作用,特别要科学地制订评审方案,如要通过网上评课、教考分离的成绩,在各类学会的影响度,毕业生跟踪调查,能承担多门课程的讲授,有过硬科研成果等多因素考核评审,宁缺勿滥。尽快建立青年教师课堂教学竞赛制度,充实选修课内容。

    ②人事分配制度改革。一是坚定不移的突出教学的中心地位,分配向教学一线适当倾斜,但更重要的是注重绩效、兼顾公平、维护稳定,不能以牺牲一部分人的利益为前提,增量部分应由学院重新注入。二是减员增效。教学、行政后勤等部门都要职责分明,以责定岗,以岗定人,精简人员,在科学设岗的前提下,行政后勤部门保质保量完成本质工作任务的,待遇也要跟上。减员增效关键是减掉富余人员、能力低的人员、不努力工作的人员。教学上不称职教师、没课上的教师也要精简掉。三是末位淘汰要有较为科学的操作规范,真正做到奖勤罚懒。四是进人要严格控制,重要的还是要立足现有人员的培训提高。

    ③关于学生毕业实习和就业。受社会大环境影响,联系毕业实习、推荐学生就业是今后工作的重点之一,建议学院在就业专干的人员配置、就业工作经费保障、推荐学生就业的奖励上制订措施,动员全院的教师象关心招生一样关心就业,帮助各专业毕业生提供实习单位和就业信息,并明确奖励标准。就业引导课必须进课堂。除此之外,严把招生关,提高生源质量应成为2006年招生工作的重点,宁可少招一点,招好一点。

    ④关于系办产业。建议学院尽快出台统一的政策,明确职责划分和利润分配等指标,同时,在产业创办初期,建议学院在资金、上缴等方面实行政策倾斜,给予一定的过渡保护期,要动员学院的各类资源和人际关系,为产业的发展牵线搭桥。

    3、必须强化管理

    ①层次管理。实行院系两级管理,简政放权,但要管而不死,放而不乱。要换位思考,明确系部应当承担哪些责任,按责权利对等原则,赋予系部权力,机关要同时划清责任,加强监控、督导、检查。

    ②分类管理。部门之间需要协调的事,一定要向分管领导和部门负责人衔接,避免造成误会。

    ③学生管理。中专好的做法要继承,管理的目的是为了让学生成才,还是要"严、情"结合。设立班级导师或班主任制度,加大对学生社团经费投入,加强学生自我管理意识,改革学生到课率考核办法。

    ④管理规范化。要以人为本,制度管理,制度制定要科学化、规范化。

    4、必须隆重热烈的搞好校庆。五十周年是值得大庆特庆的,学院要象抓评估一样抓好校庆,宣传学院,增进友谊,扩大影响,提高声誉。

    5、必须加强职工队伍建设。教职工要爱岗敬业、教学相长,年轻教师是学校的希翼,各部门都要关心年轻教师的成长。团结出效益和生产力,"十一五"任务更重,中层干部、部门之间都要加强团结,胸怀宽广,互相补台而不是互相拆台。新校区建设投资大,既要保证校区建设的质量,又要保护干部,必须加强监督。系部放权后要制定规章制度,建议各系部设一名兼职纪检员。

    省交通厅党组成员、总工程师吴亚中,科教处处长徐建对学院"十五"期间取得的成绩给予了充分肯定,并对全体教职工及其家人致以新春的问候和祝福。吴总工程师要求学院科学制定好"十一五"规划,整合交通职教资源,抓住机遇,团结和谐,在"十一五"期间再创辉煌。

2006年2月21日

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